真正优秀的企业管理者应该具备“消除病因”的素质能力，增强工作的预见性与自觉性，规避问题于无形，消灭问题于萌芽。
就好像魏文王问扁鹊：“你有三兄弟，而且都精通医术，那么谁的医术最好呢?”
扁鹊回答说：“我们兄弟三人，医术最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的医术排在最末尾，但名声最大的是我。”
魏文王很不解，就让扁鹊详细的说明一下原因。
扁鹊说：我大哥能够在病人发病之前就看出病情，然后将病人治愈；我二哥能够在病人发病的初期就将其治愈；而那些身体出现大问题，病情十分严重的病人一般都会找我来医治，当我最终医治好了病人时，他们就觉得我的医术十分的高超。”
“其实医术最好的是我大哥，因为他把疾病在没有发生的时候就治好了。”
管理与治病同理，事后解决不如事中控制，事中控制不如事前预防，若等到问题已经出现才想办法挽救与解决，往往需要耗费大量资源与精力。
熊白洲也没办法和刘庆锋清楚的说明，因为他在周美电器设立的监督制度更紧凑，只得推说现在人力资源紧张，旗舰店开业后再正式招聘连通快递的新会计。
熊白洲本打算和EMS进行合理公平的竞争，但一场风波却慢慢袭来，导火线是两方快递员打架，发酵点是马长奎的纵容，最终的结果是有人差点丧命······
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