杜迟仔细听着人事部门的汇报。人事部门当然也不遗余力地将劳务派遣的好处说得像花一样的美丽。
“就是说，现在的劳务派遣员工是能做到同工同酬的了？”劳务派遣员工不能同工同酬，这已在杜迟脑子里形成了定式，现在一听到“劳务派遣”他就想到这个鲠。
人事部不好回答杜老板的直问，因为劳务派遣员工薪酬待遇还是由劳务派遣公司制定，他们无法控制劳务派遣公司的薪酬制度。
“快迟公司员工的薪酬必须由我们自已来掌握，不能由别人来控制！”
但人事部门有他们的顾虑，现在收派员、中转装卸、司机、客服人员、输单人员等岗位离职率居高不下，招聘成本不断地在上升，且中转装卸岗有人力资源浪费的情况。
说到中转装卸岗，杜迟马上想到以前在青岛。当时由于收派员人手紧张，林机锋想了一个两全其美的办法，收派员和中转装卸岗进行兼岗和混岗，效果还是不错的，不但解决了收派员紧缺的问题，还增加了中转装卸岗人员的收入。
“关于如何合理使用中转装卸员工的问题，你们找一下林师傅，他有一套办法。”
说到林机锋，他已去山东快三个月了，此刻杜迟又想念他，不知道他老人家在山东搞得怎么样。前几天他们之间通过电话，只是谈到投资资金的问题，其他问题还没有顾得上聊。
“周六我到青岛去。”杜迟翻了翻他眼前的台历，上面密密码码地记录着他的时间安排。“小林和我一道去青岛。小林你主要是咨询一下林师傅，这个装卸岗如何能做到合理利用。”
现在杜迟的日程都是安排得满满的，没有一点空闲时间。想当初他在如来急公司上班，老时责怪总部那帮官僚们，一点点的小事情一拖就七八天不处理，下面人等得脸绿，却听不到上面的蚊子动静，“奶奶的，这么一点小事情，这帮老爷们久拖不决，难不成等老子送礼不成！”急坏的杜迟和其他人一样，经常发一些偏激的话语。等到现在他自已做起了老板，公司还没有到他期望的那么大，他人已忙得转不开了，拖着很多事不办的情况时有发生。别的不说，杜迟超大办公桌子上的一叠叠财务报销单据，有的已放在桌子上七八天了，财务老丁催过好几次，杜老板也没有时间审批。
“我昨天晚上十二点接到一位同事的投诉电话，说他代垫的过桥过路费，几千块，上个月就递交到财务部了，怎么到今天都没有报销给他？难道是公司账上没有钱吗？”一天晨会上，杜迟直勾勾地望着财务老丁问。
在这样的场合，有工作经验的财务老丁不知道怎么回答杜老板。不是财务不报销，是报销单据你杜老板没有审批呀！
“老丁你说说，这到底是什么原因引起中转司机对财务部的不满？”
在杜迟的思维里，员工投诉无小事，这个定式一直没有改变过。他现在想知道财务部有这么多人，整天还在加班，怎么连员工报销都不能及时支付呢？上次晨会财务老丁还信誓旦旦要提高财务部的管理价值，连员工报销这样最基础的工作都没有做好，还谈什么财务管理!
老丁无法，只得支支吾吾地回复，中转司机报销单据还没有审批。
“看来公司要做权限管理，不然那么多报销单据都送到我办公桌子上，我就是三头六臂也审批不完呀。”听过财务老丁的话后，杜迟似乎才想起来他桌子上那一堆堆报销单据还没有审批。
关于快迟公司财务权限，杜迟一直没有放权，深圳这边不管多大的资金支付，他都要亲自审批，没有他的签字，快迟公司账上的钱一分都支付不了。
“老丁主导制定一个财务权限管理层级制度。”
财务老丁也不知道杜迟心里是怎么想的，他主导制定这么敏感的制度其实是很难且带有风险性质的事。报销制度一旦引起什么不良反应，直接涉及到员工个人或公司的利益，杜老板肯定要找他老丁的麻烦，说他老丁如何在快迟公司这么长时间了，怎么还不了解公司的实际情况，还在乱弹琴！
“根据报销金额大小，比如，多大的金额分部经理审批就行了，多大的金额由职能总监审批就行了，只有大金额的资金支付到我这里才正常。另外，也可以根据支出的性质来划分权限审批，比如，日常的费用谁批，开网点的费用谁批，工资谁批，还有固定资产谁审批，等等。照这个路子做一个细化的制度。”
有人对社会上的一种现象不能理解，说的是两邻居家孩子，一个学习成绩非常突出，考上了名牌大学，最后还读了博士；另一个孩子学习成绩不行，没有考上大学，只得到外面打工糊口。后来这位学习成绩不好的孩子从搬砖开始，一直做到一个公司的第一把手。学习成绩好的那孩子博士毕业后，来到学习成绩不好孩子那家公司里上班，心想老板应该有很多东西需要问他的，毕竟他只有高中学历水平。没有想到的是，博士知道的事情，老板一听就明白，特别是公司管理上的事情，他的看法是博士在书上没有学过的东西，甚至互相沟通上博士反而像是慢半了拍。
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