问题是，数字图腾有没有兴趣进入零售行业？答案是否定的。除了迅速在全球各地的数字图腾的分部陆续设置了这样的便利店之外，数字图腾没有对公共市场开放这个被称为SOLO的连锁便利店系统。
但是，这个系统还是迅速得到了大家的关注。在这种便利店零售系统里，成本控制一直都是个很重要的问题。除了进货成本之外，就是人力和店铺维护的成本。当一台机器人可以全面兼任一个便利店所有的工作，甚至可以兼任维修工人，不用换班不用付工钱不用管劳资关系，再加上数字图腾给便利店系统开发的整个的软件和相关系统，SOLO就足够吸引人了。
吕振羽考虑了一下之后，拒绝了一些企业提出的想要采用这个便利店系统的要求，因为这个系统还是距离普通人的生活太近了。而太近，并不是什么好事，至少现在不是。但是，从这个方面，吕振羽看到了一些希望。既然有人喜欢这样的形式，那不妨多增加一些各种形式的尝试。而且，可以有限度地对外开放。
于是，数字图腾各地分部，通常开在公司边上，或者公司1楼的这些店，增加了一项服务，就是不是公司的员工，也可以购买一张身份卡，虽然没有进入公司办公区域的权限，但是可以在数字图腾的一系列的店铺里进行充值和消费。数字图腾也在全球所有门店里，开始采用这套系统。
另外，则是一系列的衍生应用。比如SOLO店铺系列开出了糖果店，零食店，小吃店和饮食店等等一系列功能不同的店铺。名义上都是对数字图腾的员工开放的，但是，实际上，只要觉得需要，谁都可以加入数字图腾的这个消费服务系统。不久之后，吕振羽恍然发现，零售业的这种充值卡实在是好东西，积少成多，居然形成了可观的资金流。而对于这些小店铺，公司里不少中青年的女性员工对这个项目都非常感兴趣，变着方想新的点子，而且不断调整具体的经营方法，保证这个小小领域的尝试，也能够挣钱……
SOLO店铺系列由于把持在女性员工和管理人员的手里，弄得数字图腾里占据优势的男性员工们比较郁闷，因为风格不是他们喜欢的。而且，很多他们喜欢的东西，在SOLO店铺里买不到。于是，他们也提出了自己的方案，组建了LENS系列店铺，这个系列的店铺以销售办公用品，IT产品，照相器材，户外运动产品等等为特色……不知不觉之间，4个月后，数字图腾居然组建起来了自己的零售服务系统。而且，无论是成本管理，渠道管理还是在近存销的系统建立方面，在业界都有了相当好的口碑。由于知道数字图腾建立这一系列的店铺都是试验性质的，并没有扩张的野心，原本的那些零售企业，也没有把数字图腾当作对手，而是在积极学习数字图腾在管理方面的先进之处。数字图腾唯一同意出售给他们的技术，就是智能灯光管理系统。通过摄像头，光感元件等等一系列感应装置，在店铺内形成自动控制的区域照明。保证顾客周围的充分照明，而其他大部分的灯光，则处于关闭状态。对于一些大型超市来说，仅仅这项技术，一个月能省下的电费就是很大一笔数字。
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