时间进入到九月中旬。
LEIT集团的会议室，林祖辉在听取各个部门的汇报。
当前，LEIT集团有大动作的是三个部门：鳄鱼恤、LEIT服装制造、休闲服饰。
自林祖辉收购之后，原来的鳄鱼恤资产重组已经完毕，目前LEIT集团一共是五个部门，剩下的两个部门就是：I.T时装零售、六福珠宝。
刚刚加入LEIT集团的董事（集团财务）杨成钧，向大家做了财务报告：“鳄鱼恤的十亿计划，除了已经投入的一亿资金外，第二笔供股集资两亿也已经在公司账上。目前，第一笔资金已经使用完毕，主要用在了.......”
大家纷纷斗志昂扬，集团给予的资金支持就没有断过。
林祖辉补充道：“我最近会联络各家银行，为鳄鱼恤争取一笔7亿元的巨额贷款。除了发展鳄鱼恤外，扩充工厂、发展休闲时装亦是集团的主要策略。至于六福珠宝和I.T时装零售，保持原来的发展速度，亦非常亮眼。”
他打算在股灾前，将这一笔7亿贷款搞定，这样会省下很多麻烦。股灾后，银行借钱也会变得小气。
一众高层震惊不已，别人发布这样的十亿计划，至少前前后后资金筹集也得一年吧，自家老板，几个月就将资金搞定了，可见其做事雷厉风行。
会议散去后，负责休闲时装部门的罗杰，来到林祖辉的办公室。
随着集团的组织架构晚上，林祖辉会逐渐摆脱这些品牌负责人直接向自己汇报的情况，有集团统一管理、调度。
前世的LVMH集团，其老板不仅仅擅长收购，而且在收购之后，立马邀请一大批国际知名设计师，加入这个被收购的品牌。本来被收购的奢侈品牌虽然名声很响亮，其实经营已经到了一个瓶颈，故加入新鲜的设计师后，顿时再次焕发容光。
将来，LEIT集团同样也要做到如此，集团掌握着巨大的资源和人力，随时可以为子公司改变经营困境。
罗杰汇报道：“老板，真维斯的情况我已经调查好了！这家服装连锁店在澳洲拥有30多家零售门店，成立于1972年。真维斯和香港的旭日成衣工厂有业务往来，旭日是制造商，通过当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一......”
林祖辉闻言，说道：“你去试着和哪家澳洲进口商取得联系，告诉他们，我们也可以代工真维斯的服装生产。当然了，这个不是重点，重点是后续我们可以和这家进口商合作，一起收购澳洲的真维斯。”
罗杰点点头，说道：“好的，我会尽快和这家进口商建立关系的！”
之所以和进口商合作收购真维斯，是因为LEIT集团对澳洲本地业务不熟悉，需要一个地头蛇；而且，一般服装品牌进行全球布局，都是分区域进行发展的。
比如说，虽然和进口商收购了真维斯，但LEIT集团可以买下真维斯的全球品牌权，再独立发展；假设进入欧洲，亦可以和欧洲的土着合作，一同经营真维斯。
待时机合适，还可以将合作人的股权进行回购，因为那个时候已经发展期本地的销售网络，是可以‘踢开’地头蛇了。
林祖辉又叮嘱道：“休闲时装在内地是个兵家必争的地方，本港的堡狮龙、佐丹奴，都是我们的竞争对手。你要做到知己知彼，方能百战百胜。特别是那个佐丹奴，你要有针对性的策略。晚点给我一份方案。”
此时，佐丹奴已经成长起来，肥黎佬也成为香江知名的服装人物；不然，林祖辉还真想将佐丹奴给打压下去。
而且，肥黎佬实际上在1990年就以16亿的天价，将佐丹奴的股权卖给了基金公司和投资人。当时佐丹奴已经被内地封杀，新投资人接盘又很快的解除了封杀。
可以说，佐丹奴以后就是真维斯的竞争对手！
罗杰说道：“好的，我一定好好的研究对手和市场！”
林祖辉点点头，因为工厂还在筹备中，所以也没有急着收购真维斯。LEIT集团扩充的工厂，全部是租赁的，反正林祖辉知道，再过一两年，工业厂房就事暴跌，租金也会暴跌，何必要去高位接盘呢。
又为公司省下一笔，林祖辉洋洋得意的想到。
.......
9月16日，星期三。
恒金证券。
林祖辉开始布置做空道琼斯指数、日经指数、新加坡指数、伦敦指数、恒生指数的任务，这一次，他将蓝筹股回笼的资金约15亿，用于这项投资。
因为资金分散，投资最重的道琼斯指数，资金也才4亿港币（5000多万美元）。
最让林祖辉振奋的是，道琼斯指数有多种合约价值，即点数乘以5美元、10美元、25美元，也就是相当于杠杆是5倍、10倍、25倍。
不仅仅如此，伦敦指数也有10倍，唯有亚洲的金融市场最高都是5倍。
林祖辉是分开约谈几个投资经理的，首先是负责美洲投资的乔治，来到林祖辉的办公室。
“乔治，我打算拿出5500万美元去沽空道琼斯指数，选择10美元合约。”
乔治心里一惊，老板布置这么久，原来就是为了这项投资。期间，为了保证资金的安全性、保密性，香港公司的团队数次派人去美国审计、法务、交流，并通过1000万港币实际操作才确保无误。
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