但事实上，埃文-贝尔却清楚地知道，这一切都是可能的。以“广告狂人”为例，第一季不显山不露水，但是到了第五季时，收视人数就已经突破了三百万。这还不算是可怕的，真正让所有人都吃惊的剧集是2010年推出的“行尸走肉”，这部剧集在2012年十月第三季首播时，拿下七百三十万的收视率，不仅成为了有线台历史上收视最高的剧集，而且还打败了公共台的一众剧集，拿下了当日的收视冠军，载入史册。
那一次的新闻对于埃文-贝尔来说印象实在是太深刻了，一部有线台的电视剧击败公共台，翻身做主人，成为当日收视冠军，这实在是惊世骇俗。可以说，AMC电视台创造了HBO几十年来都没有能够做到的记录。
这也是埃文-贝尔如此自信坚定的根本原因。虽然目前他手中只有“广告狂人”一个剧本，未来“行尸走肉”是否会由十一工作室来制作他也不确定，但是只有站的足够高、看的足够远，才能够创造历史，不是吗？
查理-克莱尔是AMC电视台的首席执行官，其实他就拥有决定权了，但他还是被埃文-贝尔的条件震惊到了，当天两个人又谈了约莫半个小时，始终没有能够达成共识。最终查理-克莱尔还是先回去了。
还好，查理-克莱尔本来就没有打算第一次就达成目的，第一次的成果已经十分喜人了。
随后，查理-克莱尔又和埃文-贝尔谈判了一次，依旧未果，随后再和泰迪-贝尔交谈了两次，一直到八月底才完成了最终的合作协议。
十一工作室与AMC电视台签署合作协议，三年之内十一工作室提供三部作品给AMC电视台，版权方面十一工作室占据百分之六十，AMC电视台拿百分之四十；成本双方平摊，协力完成拍摄。
周边、广告等方面的分红，以一百万收视率为界，低于一百万收视率百分之五分红，低于五十万收视率，百分之一分红；高于一百万之后，分为三个档次，一百万至三百万，每五十万增长两个百分点；三百万至五百万，每五十万增长三个百分点；五百万以上，每五十万增长五个百分点。不过，分红最高封顶十一工作室只能拿五十五个百分点，之后即使收视率再高，十一工作室的分红也不能再叠加。
另外，AMC入住YouTube开设收费频道业务，最早不得早于2006年的十一月一日，之后上线时间由十一工作室决定。十一工作室可以从收费频道业务之中抽取百分之三十的提成，网站植入广告分红的由十一工作室拿大头，AMC可以获得三十个百分点的分成。
除此之外，还有无数细则方面的合约，八月底完成协议，但是真正签署却一直等待九一一五周年之后才完成，双方在合约之上分别签字，白纸黑字，这才使得一切合约生效。
查理-克莱尔终于放下心来，其实这一次的交易，在他看来，AMC电视台是占了大便宜的，未来三年之内，十一工作室旗下电视剧作品的优先选择权，这就足以让电视台在一众竞争之中脱颖而出了，无论从宣传角度还是剧集质量角度来说，AMC电视台都是获得了巨大利益的，至于YouTube，也只是一个顺应时代的产物，AMC电视台依旧不吃亏。
虽然被埃文-贝尔狠狠挣了一笔，在版权和分红方面都落了下风，但查理-克莱尔并不认为电视剧真的能够取得那么高的成绩，所以AMC电视台还是占据上风的。即使有那么个“万一”，真的有电视剧取得超过五百万的收视率，那么AMC电视台依旧不会吃大亏。
经过这次谈判，查理-克莱尔对埃文-贝尔有了很大改观，他认为埃文-贝尔其实没有外界传说得那么狡猾，他即使再老道，也终究是一个二十三岁的孩子。这让他对于埃文-贝尔的好印象直线上升。
如果泰迪-贝尔或者伊登-哈德逊知道查理-克莱尔的这个想法，他们肯定不会去纠正对方的。因为吃过埃文-贝尔亏的人，往往都是不知不觉的。比如说当初自以为在“流行偶像”上大挣一笔的西蒙-福勒，伴随着“X因素”在英国的崛起，“美国偶像”在世界的流行，西蒙-福勒的小日子可是越来越不好过了。
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