一个公司的成长和一个人的成长一样，需要经历很多事情，一路顺风也好，荆棘丛生也罢，不管什么样的条件，都是要一步一步往前迈进的。
在这个过程中，科学合理的规划是很重要的。
一方面可以保障公司顺利运行，另一个方面可以有效做到风险防控，只保证公司良性发展的关键。
很多公司是没有长远规划的，不说五年十年，三年五年的计划都没有，往往走一步算一步，一旦出现危险的情况就有可能造成严重的后果，进而功亏一篑，这是很不应该的。
每一个公司都是辛辛苦苦开起来的，就像襁褓中的孩子，如果呵护不好，很容易半途就掉队了。
有的公司说我有目标，三年赚够多少，五年赚够多少，几年上市，其实那不叫规划，那只是一个文字化的梦罢了，就是一个自己画的大饼，如果真的实现了也属于偶然现象，因为不可复制，没有规划的支撑，还是显得有点儿险。
规划是一个公司发展的精髓，设定目标并用可以使用的手段去让它成为现实，这就是规划的意义所在。
规划不同于计划，规划的宏观性更强一些，公司发展中的一些风险在规划过程中都会得到妥善的应对，计划则更强调具体，计划都实现了，规划自然也就水到渠成了。
做规划不能一时头热，更不能东施效颦，要根据自己公司的具体情况和手中可用的各类资源去编排，要相对保守，但不能太保守，可以相对激进，但要把握好尺度，只有这样，才能够充分发挥规划的战略指导作用，才会把公司真正运营好。
不是谈战略就是大公司，其实小公司也有战略，把握好了战略就是把握好了公司的命脉，所有工作才会按照预想的方向推进。
一个好的规划比什么都重要。
一直在忙工作，把很多年初制定的任务都抛在了脑后，回过头来再看看，需要重整行囊再出发了。
上半年，和弟弟试水中药材生意，做得热火朝天，但是逐渐被我们的本职工作给影响了，大半年过去，再回过头来看看，该好好捋捋了。
前几天打开几个供货群，有很多订单，心里倒是感觉挺好，上半年算是没有白跑，但是我们却一点儿货都没有。如果不是自己加工，靠中间赚差价，基本上没有利润空间，甚至倒挂，我都不知道这些供货的农户哪来的那么多底气，听着他们的报价，我真是苦笑不得，但是我还真的没有办法，货在人家手里呢。
这本生意经，还是需要好好盘算的。
最近也在想这样的事情，能够打开这样的死结的就是自己做一手供货商，质量和数量都可以得到很好的控制，自然也就有赚头。而且今年年底新的药典开始正式实施，这对我们来说绝对是最大的机遇。
想着是利用年底回家的时候回老家好好看一下，毕竟对老家熟悉，药材来源也很广泛，处理好中间环节就可以做到稳赚不赔，是有利可图的，还算是一个较好的选择。
听母亲说，二舅跟舅姥爷因为一些琐事闹别扭了，以前可是很好的两家人，还是因为两家孩子在合伙做事的过程中出现了分歧，最终弄得不欢而散。做生意还是不能够跟亲戚搅和在一起的，以前处的再好，一涉及到金钱利益，就容易出矛盾，这也给了我警醒。我回去做得时候可以让他们出劳力，但是绝不带着他们一起干，避免发生不愉快。
现在老家的人有很多地方我还是不理解的，小钱不稀挣，大钱赚不到，几个有点儿本事的种植大户虽然规模都不小，但是真正的钱都让一些河南人赚走了，人家在老家把农作物的加工业搞得风生水起，可是捞了好大一笔，最大的原因就是人家抱团，统一经营，不像老家的当地人还在单打独斗。
这样的市场其实也很好，也算是很有潜力的，想着是年底前再做两单，把路子再建立起来，2021年和弟弟好好打个翻身仗。
一切都会好起来的。
越来越体会到农村是一座宝库，离开农村差不多20年了，随着国家出台了大量的有助于农村发展的政策，现在我越来越能够感受到农村的发展潜力了。
一直在寻找创业的好项目，也尝试着做了几个月农村产品的单子，是可以大有作为的。
在这个过程中，做好发展规划是极其重要的，这是核心环节，在最初的阶段就需要谋划好。这其中，最主要的还是人，其次是环境，剩下的也就没有什么困难了。
把大本营设在哪是关键的环节，主要还是在触手可及的地方，这个地方只是发号施令的，并不需要有多大的规模，甚至只有一张办公桌就可以，它的作用就是统筹所有的环节，让所有的流程都处在一个良好的衔接状态。
我在哪，我就把大本营设在哪，现在的物流和网络特别发达，在哪都能够很好的管控生产运营。
把老家农村作为生产的基地，以点带面。说是基地，其实就是找合适的场所生产加工所需要的东西，然后物流运出后销售。这不需要大张旗鼓，需要的是步步为营，只有这样，才能够把产业链的源头稳固的建立起来。
产品质量是最需要保证的，这是唯一最重要的内容。选择老家作为生产基地就是相中了它的原生态，这是品质的保证，是需要做大量的质量管控相关的工作的。出来的产品要一看就是好东西，而不是靠低价销售走量来赚取利润，那是粗放型的发展，已经不适用于现在的社会了，现在要走得就是精品路线。
所有的产品设计和相关环节的管控文件都在大本营完成，需要做大量的精细化准备，一旦付诸实施，想改变就需要时间了，所以在没落地之前需要做大量的前期准备工作，为后面顺利推进奠定坚实的基础。
产品选择还是需要下一番功夫的，离开老家久了，对老家也陌生了，已经不太了解老家的环境，需要做大量的调研。现在这些基本上通过网络都可以完成。
在2021年春节之前，把这些关键性的问题都解决掉，然后就开始准备实施，问题不大，心里还是有谱的。
到农村经济中淘淘金，挖掘出我想要的产品链，我对此充满信心。
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